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Management auf Zeit

ERP - Einführungsphase

Je nach Ihrem Bedarf wird die Leitung und Koordination der ERP-Einführung übernommen. Mit dieser konkreten Projektarbeit werden Sie in jeder Einführungsphase begleitend unterstützt.

Zu gliedern ist die ERP-Einführung wie folgt:


Projektleitung

Im Rahmen der Projektleitung wird die Einhaltung der vereinbarten Termine und die Umsetzung der im Lastenheft beschriebenen Funktionalitäten überwacht.


Unterstützung der Konzeptionsphase

Während dieser Phase wird der Kunde bei der Erstellung des Fach- und Feinkonzepts inkl. der Konzeptionierung unterstützt.


Monitoring der Einführung

Im Verlauf dieser Phase wird die vom Softwarelieferanten ERP-Implementierung inkl. der Schnittstellen, Datenmigration, Customizing/Parametrisierung, Individualprogrammierung und Bereitstellung eines Testmandanten überwacht und koordiniert.


Monitoring der Schulungen

Vor und im Verlauf der KeyUser-Schulung für das ERP-System wird in Absprache und Koordination mit dem Systemlieferanten die Terminplanung erstellt. Darüber hinaus werden vorab definierte Lernziele vor und nach den Schulungen verifiziert.


Vorabnahme des ERP-Systems

Die Vorabnahme eines ERP-Systems überprüft, ob alle Anforderungen bezüglich des Funktionsumfangs, sowie der Abbildung der Prozessabläufe nach dem Pflichtenheft erfüllt wurden. Darüber hinaus wird im Rahmen eines Testverfahrens eventuelle Schnittstellen zu anderen DV-Systemen sowie alle weiteren Individualprogrammierungen geprüft.


Endabnahme des ERP-Systems

Eine Endabnahme beinhaltet eine vollständige Prüfung des ERP-Systems. Hierbei wird besonders auf die Funktionen, die Leistung, sowie die Verfügbarkeit des finalen Systems geachtet.


Planung des Betriebs

Der letzte Schritt bei der ERP-Einführung ist die Planung des Betriebs. Hier spielen Funktions- und Belastungstests durch die KeyUser eine wichtige Rolle. Diese Tests werden überwacht, koordiniert und ggf. dokumentiert.